Структурные и потоковые карты и диаграммы

Структурные и потоковые карты и диаграммы

Структурные диаграммы визуализируют различные стороны деятельности орг-ции и взаимосвязи структурных и технологич единиц предприятия. Анализ структурных диаграмм позволяет выявить зоны возможного образования внутр факторов риска, связанных с дублированием или чрезмерной концентрацией функций, излишней или недостаночной зависим-ю подразделений.
Построение функц-ных и структурных организационных диаграмм способствует выяснению степени согласованности работы дублирующих отделов и возможности координации контроля работы за всеми отделами предприятия.
Структурная диаграмма позволяет определить отсутствие или недостаточность, а также отлаженность связей между подраздел-ми орг-ции.
Избыточная концентрация нек-ых функций, так же как и недостаточное закрепление за нек-ми исполнителями, яв-ся факторами риска
Достоинства карты потока
1.    Возможность приближенной оценки масштабов убытков, которые могут наступить в случае сбоя на одной из стадий операц-го или фин-го цикла;
2.    Возможность увидеть варианты перераспр-я ресурсов между параллельными ветвями системы и наметить мероприятия по компенсации убытков.
Недостатки карты потоков
1.    Они ориентированы на процессы;
2.    Не указывают на уязвимость отдельных стадий производственного или другого процесса.
3. Анализ первичной документации и управлен-й отчетности.
В первич докум-и фиксир-ся все хоз-ные операции, имеющие стоим-ю оценку, можно выявить инциденты приведшие к убытку, а также события, имею-щие отн-ние к умен-нию или увелич-ю ур-ня риска.
Убытки п/п, возник-е вследствии наступления непредвид-х событий, в начале фиксир-ся в актах, а затем находят свое отраж-е в бух отч-ти. Для целей управ-я Ур-м хоз риска важное значение имеют сведения  о величине и стр-ре активов, размер к-рых может умен-ся из-за наступления убытков, произо-шедших вследствии реализ факторов риска.
Среди док-в необх-мо наиболее тщательно изучать дог-ры, заключ-е предприятием со своими пертнерами и акционерами (кредит дог-ры, дог-ры о при-обрет акций).

Похожие статьи: